Gyártás területén dolgozik és nap mint nap szembesül kihívásokkal? Nehézkes a létszámszervezés és az erőforrások hatékony felhasználása? Elavult az operátorok tudása és nincs módszer a fejlesztésükre, vagy gyenge a tudásátadás? Elvesznek a fontos információk horizontális és vertikális irányban egyaránt? Streamline Programunk egy teljeskörű megoldást nyújt a termelésben jelentkező kihívásokra a műszakvezetők célzott és gyakorlatias fejlesztése által.
De miért is tartjuk kiemelten fontosnak a műszakvezetők fejlesztését? Többek között azért, mert:
- a szervezet legnagyobb létszámú munkavállalói rétegét irányítják,
- közvetlen ráhatásuk van a gyártási eredményre és hatékonyságra,
- a vertikális kommunikáció legfontosabb láncszemei,
- a cég belső és külső megítélését közvetlenül alakítják.
Programunk 100%-ig testreszabott, hiszen már 0. ponttól a termelési vezetőkkel közösen gyűjtjük össze a termelésben jelenlévő TOP kihívásokat, amikből megalkotjuk a TOP fejlesztési fókuszokat. A tréning módszertanunk az igényteremtésen alapszik, a műszakvezetők saját élményes konfrontáció alapján jönnek rá, váratlan és éles helyzetekben tapasztalják meg minden programfókusz esetében az operátorok érzéseit, illetve ezek hatásait.
A TOP fókuszokat támogató elmélet megismerése után a tudást a gyakorlatba adaptáljuk, vagyis a műszakvezetők közösen alkotnak meg egy egységes műszakvezetői kódexet. A kódex amellett, hogy az egész szervezetre kiterjedő egységes tudást biztosít, megkönnyíti az új belépők betanulási folyamatát is.
A meghatározott fókuszok beépülését a műszakvezetők munka közbeni fejlesztésével, egyéni coachinggal támogatjuk. A program eredményességét a lezajlását követő 3 hónapban mérjük vissza, egyrészt a résztvevői vállalások teljesülésében, másrészt pedig a HR és gyártási KPI-ok változásában.
A már megvalósult programunk eredményeként:
- A műszakvezetők elköteleződtek az új gyártási modell és munkatechnológia iránt, így a panaszkultúrát leváltotta a kollégák aktív és személyre szabott fejlesztése, motiválása. Tiszta és objektív visszajelzést kaptak a mindennapi vezetői működésükről és egyéni fejlesztésükben összesen 94 személyre szabott SMART akciót határoztak meg és építettek be vezetésükbe.
- A kiemelkedően erős csapatkohézió és a műszakvezetői kultúraváltás eredményeként a fejlesztés utáni időszakban a húzótermékek átfutási ideje jelentősen csökkentek: az első számú kulcs terméknél 11-ről 8 hétre, a második számúnál pedig 8-ról 5 hétre, ezzel pedig a szállítási határidők is kedvezőbbek lettek.
- OEE (átfogó eszközhatékonyság) jelentősen növekedett: 81,32%-ról 90,42%-ra.
- Az új autonóm munkacsoportokkal a szervezeti hatékonyság és a minőség teljesen új szintre lépett.
Programunkat a gyártás mellett minden olyan ágazatban ajánljuk, ahol műszakvezetők dolgoznak, illetve ahol extrém magas a korai fluktuáció.