A ProfileXT a teljes személyiséget vizsgálja munka szempontjából
Mennyire igényli a tanulást? Gyakorlati vagy elméleti úton tanul? Mi a komfortzónája? Hogyan csinálja azt, amit tud és szeret? Mit szeret és mit nem? Mi az, ami feltölti energiával, ami motiválja? Ezekre és sok más hasonló kérdésekre mondjuk meg a választ.
Mire jó a ProfileXT felmérés?
Módszertani jellemzők: eredménye 2-3 évig érvényes, a megbízhatósága pedig 0.82.
Kiválasztás:
- Kiválasztás esetén az interjún az emberek sokszor a valóság helyett inkább azt mondják, amit úgy gondolnak, hogy a legmegfelelőbb, hogy elnyerjék a pozíciót. A felmérés segítségével ez már a kiválasztás időpontjában objektív képet kapunk a valós és rejtett kapacitásokról.
- A ProfileXT kompetencia felmérés a teljes személyiséget vizsgálja a munka szempontjából és megmutatja, mennyire rátermett a jelölt vagy a kolléga az adott pozícióra az Önök szervezetében.
- Az egyén kompetenciái és az adott munkakörben a siker kulcsát jelentő kompetenciák közötti összehasonlítást tesz lehetővé.
Egyéni fejlesztés:
- A felmérés részletes képet ad a munkatárs kapacitásáról és információval segíti őt és a vezetőjét is, milyen területen szükséges a tudatos odafigyelés a “korlátaink” átlépéséhez az eredményesség érdekében.
Csoportok fejlesztése (tréningekhez):
- Az adott csoport PXT eredményeiből egy adatexportot készítünk, a benne lévő összefüggések feltárásával pontosan meg tudjuk határozni, hogy milyen fejlesztési fókuszok szükségesek annak alapján, hogy a csoport tagjai milyen munkakörben dolgoznak, illetve, hogy egyes résztvevők számára milyen szituációk járulnak hozzá az élményalapú fejlesztésükhöz.
Motiváció:
- A felmérés eredményéből gyakorlatias ajánlasokat adunk a vezetőknek, hogyan lehet a már kiválasztott kollégát támogatni ahhoz, hogy mielőbb a teljesítménye maximumát nyújtsa.
HR stratégia:
-
- A felmérések ereményei alapján a cég számára (tapasztalatok alapján 2-4 évig) megbízható információt biztosítunk, ami segíti a munkaerővel kapcsolatos stratégia kidolgozását, a tehetséggondozást, az előléptetést, a kinevezést és a szervezet fejlesztését vagy esetleges átalakítását is.