Kinek és milyen esetben jó választás a Strategy X-Ecution képzés?
Ha a munkavállalók nem tudják, mit kell tenniük a jövőkép és a kitűzött célok elérése érdekében és a mindennapi rutinfeladatok elveszik a fókuszt az új stratégia megvalósításáról. A kollégák nem látják a saját szerepüket a jövőkép megvalósításában, így nem is vállalnak felelősséget.
A folyamat végén a változás lesz az érték és nem az állandóság. Tiszta és mérhető célokra épülő akció terv készül minden érintett számára. Tiszta szerepek és felelősségi körök, a véleményvezérek elkötelezett változás nagykövetekké válnak.
Kihívás
- A munkavállalók nem tudják, mit kell tenniük a jövőkép és a kitűzött célok elérése érdekében
- A mindennapi rutinfeladatok elveszik a fókuszt az új stratégia megvalósításáról
- A kollégák nem látják a saját szerepüket a jövőkép megvalósításában, így nem is vállalnak felelősséget
Eredmény
- A változás lesz az érték és nem az állandóság
- Tiszta és mérhető célokra épülő akció terv minden érintett számára
- Tiszta szerepek és felelősségi körök, a véleményvezérek elkötelezett változás nagykövetek
Programelemek
- Szervezeti diagnózis
- Véleményvezérek bevonása és felelősségbe hozása
- A fő stratégiai irányok mentén kialakított csapatok
- Rendszeres előrehaladást követő találkozók
- Kreativitásra, alkotásra ösztönző blokkok
Különlegességek
- Szociometria alapú diagnosztika a kulcsemberek és véleményvezérek detektálására
- Kreativitást támogató digitális felületek
- Bevonáson alapuló kultúra és szemléletváltás az új célok jegyében