A stratégia akkor ér valamit, ha nem csupán az első számú vezető fiókjában lapul.
Az új stratégia bevezetése komoly változásokat gerjeszt. Lehet, hogy változtatni kell a szervezeti felépítésen, a munkatechnológián, a képzettségi szintet adott munkakörökben, és nem utolsó sorban az ügyfélkapcsolatokat.
Meghatározásra kerülnek a stratégia megvalósulásához szükséges változtatások, majd meg kell tervezni a bevezetés sorrendjét. Az egyes változtatások bevezetését célszerű projekt jelleggel megtenni.